La forte competitività, nell’attuale scenario economico, impone alle aziende di adottare strategie di business a medio e lungo termine. Per poter pianificare degli obiettivi validi, le imprese devono essere costantemente aggiornate sull’andamento del proprio business. Avere le informazioni attraverso delle analisi accurate delle vendite, dei costi di prodotto e dei costi di struttura è la giusta attività di pianificazione per poter rispondere prontamente ai continui cambiamenti del mercato. A fronte di ciò si può ricorrere a svariati strumenti/step come: controllo di gestione (driver di analisi, key performance indicators e di reporting, chiusura contabile periodica) Budgeting and forecasting (budget annuale, calendario attività, monitoraggio) Maintenance del modello di controllo (report di chiusura periodica, meeting con il management aziendale). La pianificazione e controllo porta l’azienda ad avere dei risultati concreti, avvantaggiandola in termini di competitività.
IL BUDGET E IL FORECAST
Il processo di Budgeting e Forecasting viene progettato ed implementato in 3 steps, quali:
▶ Modalità di creazione del Budget: sulla base del conto economico gestionale identificato come più adatto per l’analisi del business aziendale, verranno individuate le logiche di costruzione del Budget annuale della società, i soggetti coinvolti e i processi di comunicazioni delle informazioni necessarie.
▶ Calendario di chiusura: partendo dalle necessità di business in termini temporali, sarà identificato un calendario delle attività relative alla costruzione del Budget, che garantisca la tempestività del completamento del documento di previsione economica annuale
▶ Processo di Forecasting: al fine di garantire il raggiungimento dei risultati previsti dal Budget annuale mediante analisi degli scostamenti rispetto ai dati consuntivi, verrà implementato un processo di monitoraggio periodico dello stesso, sulla base di una frequenza in linea con le esigenze di business aziendale
